Talent Management & Talent Ontwikkeling in de (HR) praktijk

In deze 6-daagse opleiding leert u als HR(D) manager talent management en talent ontwikkeling structureel in te bedden in uw organisatie

Talent Management & Talent Ontwikkeling – topprioriteit voor groei van uw organisatie

Talentvolle medewerkers vormen vaak de basis van succesvolle organisaties. In succesvolle organisaties wordt het aanwezige potentieel optimaal tot ontwikkeling gebracht, waarbij doorgaans een belangrijke rol is weggelegd voor HRM. Om ook uw organisatie op deze koers te krijgen dient er een gerichte HR-strategie gevoerd te worden waarbij talent management en Human Resources Development (HRD) centraal staan. In deze actuele Talent Management & Talent Ontwikkeling opleiding leert u o.m. talent management structureel in te bedden in uw organisatie.

Talent Management & Talent Ontwikkeling – wat leert u?

Tijdens deze actuele Talent Management & Talent Ontwikkeling opleiding komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Trends en ontwikkelingen op het gebied van Human Resources Development (HRD) en talent ontwikkeling
• Relatie tussen business development en talent ontwikkeling
• Talent ontwikkeling stimuleren d.m.v. de bedrijfscultuur en bedrijfswaarden
• Relaties tussen groepsdynamica, team ontwikkeling en talent rendement
• Formuleren van een Human Resources (Development) strategie gericht op talent management en talent ontwikkeling
• Implementeren en integreren van de Human Resources (Development) strategie
• Draagvlak creëren voor verandering en omgaan met interne weerstand
• Monitoren en bijsturen van de Human Resources (Development) strategie

Talent Management & Talent Ontwikkeling – plan van aanpak/verslag schrijven

Gedurende de opleiding werkt u aan een plan van aanpak/verslag waarmee u na afronding van de opleiding direct aan de slag kunt in de praktijk. Dit plan van aanpak stelt u in staat een bijdrage te leveren aan de organisatie doelstellingen in termen van ofwel een omzetverhoging ofwel een kostenreductie. U dient uw plan van aanpak op de laatste dag van de opleiding te presenteren en te verdedigen voor de kerndocent. Uw presentatie moet plm. 15 minuten in beslag nemen.

Voor het schrijven van uw verslag dient u de nodige tijd te investeren. Het doel is om tot een realistisch en haalbaar plan van aanpak te komen. De kerndocent van de opleiding zal u tijdens persoonlijke contacturen begeleiden bij het schrijven ervan en het inpassen van uw ideeën in een concreet managementplan. De kerndocent staat u gedurende de hele opleiding telefonisch en per e-mail terzijde.

Talent Management & Talent Ontwikkeling – voor wie?

De opleiding Talent Management & Talent Ontwikkeling is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van HRM, Talent Management en Human Resources Development (HRD). Wij denken dan bijvoorbeeld aan HR managers, HRD managers, O&O managers, adviseurs loopbaanbeleid, management coaches, HRM-adviseurs, teamleiders en (lijn)managers.

Talent Management & Talent Ontwikkeling – niveau

De Talent Management & Talent Ontwikkeling opleiding wordt gegeven op post-HBO/Bachelor niveau.

---

De Talent Management & Talent Ontwikkeling opleiding vindt plaats in Utrecht en bestaat uit 6 lesdagen die verspreid over 3 of 4 maanden worden gegeven. De lestijden zijn van 15.00 – 21.00 uur en zijn inclusief diner. De laatste lesdag is van 18.30 – 21.00 uur exclusief diner. U kunt op de volgende data deelnemen:

Talent Management & Talent Ontwikkeling – opleiding I

• 10 en 31 oktober 2019
• 14 en 28 november 2019
• 12 december 2019
• 9 januari 2020

Programma

DAG I Talent ontwikkeling en groei van de onderneming

• Relatie tussen talent ontwikkeling en de groei van de onderneming
• Human Resources Development (HRD), talent management en talent rendement
• Relevante trends en ontwikkelingen
• De rol van HRM bij investeringsvragen in Human Resources (Development) en de potentiële business impact hiervan
• Talent strategie opzetten en inbedden in uw organisatie
• Relevante trends en ontwikkelingen

DAG II HRD – strategie, team ontwikkeling en talent management

• Relaties tussen groepsdynamica, team ontwikkeling en talent rendement
• Functioneren en opzetten van een Human Resources (Development) strategie gericht op talent ontwikkeling/talent management
• Onderzoek inzake talent management: de laatste kennis en inzichten
• De impact van talent op bedrijfsprestaties en organisatiegroei

DAG III Talent Management & Talent Ontwikkeling – tools en instrumenten

• Talent herkennen, werven, selecteren en ontwikkelen
• De ontwikkeling van competenties en talenten: tools
• Tools en instrumenten om talent kundig te managen (motivatie, stimulatie en beloning)
• Leiderschap, werkklimaat, identiteit/waarden en sociale innovatie

DAG IV Bedrijfscultuur en interne weerstand

• Uw HRD/talent management strategie intern doorvoeren
• Organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlak creëren, change management: nieuwe kennis en inzichten
• Nieuwe methoden en instrumenten waarmee u uw strategie gedegen en succesvol ten uitvoer kunt brengen
• Kennis van welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen

DAG V Human Resources Development (HRD) en talent beleid – implementatie

• Implementatie van uw Human Resources Development/talent management strategie
• Doelstellingen opstellen en managen
• Grip en sturing houden op het totale implementatieproces
• Alle ins en outs van het monitoringproces: sturen op welke KPI’s, hanteren van welke metrics/analytics?
• Hoe en wanneer dient er bijsturing plaats te vinden in het monitoring proces?

Dag VI Presentatie verslag Tijdens de laatste dag presenteert u uw verslag/plan van aanpak aan uw kerndocent en medecursisten. U bent mede getuige van de plannen van aanpak van uw medecursisten.

Sprekers

• De Talent Management & Talent Ontwikkeling opleiding is samengesteld door professionals en topdocenten die hun sporen ruimschoots in de praktijk hebben verdiend. Uw docenten hebben ruime ervaring opgedaan als HR analist, HR manager metrics/analytics, HR directeur, HR strateeg/adviseur en people/talent manager. Daarnaast zijn zij bekend met de nodige modellen en strategieën waardoor ze de brug kunnen slaan tussen strategie en praktijk.

Editie(s)