Masterclass De Nieuwe CFO; Strategisch Financieel Management

Voorkom dat u om verkeerde redenen een overname doet met ingrijpende consequenties als gevolg. M&A expert Robert Boersma belicht de beweegredenen voor een acquisitie. U ontvangt praktische tips en concrete voorbeelden die u helpen de juiste beslissing te maken en betere deals te maken.

Boersma geeft tevens zijn visie op de turbulente M&A markt en kansen en bedreigingen die hier uit voortkomen. Komt er een overnamegolf en wat kunnen we nog meer verwachten?

Onderwerpen

• De juiste beweegredenen voor een acquisitie
• De laatste ontwikkelingen op M&A gebied
• Komt er een overnamegolf?
• Lessen uit de praktijk
• M&A als Strategie

Gastbijdrage van Bastiaan Peer | Associate Director bij 3i

Met een huidige portfolio waarde van meer dan 8,5 miljard euro is 3i niet weg te denken van de (internationale) overnamemarkt. De CFO behoort tot hun belangrijkste gesprekspartners. Hoe kijkt 3i als PE partij tegen overnames aan? Welke strategische afwegingen wegen voor hun het zwaarst en wanneer wordt de rode vlag gehesen?

Uw voordelen

• Doe betere overnames door uw kennis van de M&A markt
• Adviseer als business partner bij strategische besluiten in M&A
• Scan overname kandidaten sneller op synergie en creëer miljoen meerwaarde
• Ontvang tientallen praktische M&A tips die u direct toe kunt passen

Hoe wordt u een betere strategische partner? Hoe werkt u aan een krachtige koers voor de organisatie? Welke denkkaders en instrumenten staan financieel managers ter beschikking? Wat zijn de laatste inzichten en ontwikkelingen? En wat is de rol van financieel leiderschap?

Tijdens deze dag belicht Rademakers de laatste ontwikkelingen op strategiegebied, geeft hij tips om strategie dilemma’s te doorbreken en toont hij de balans tussen strategie en realisatie.

Onderwerpen

• Ontwikkelingen in het vak: methoden en misverstanden
• Strategisch denken: het kraken van duivelse dilemma’s
• Balanceren tussen plannen en ontvouwen
• Strategisch leiderschap in organisatie

Gastbijdrage van Paul Havinga | Ondernemer, Turnaround Manager en CEO

Welke rol speelt strategie in het verval van een onderneming? Een belangrijke oorzaak bij bedrijven die in de problemen komen, is dat ze onvoldoende in staat zijn om tot een effectieve realisatie van de strategie te komen.

Paul deelt ervaringen en tips uit zijn praktijk die u nieuwe inzichten geeft om de strategie binnen uw organisatie wél effectief te realiseren.

Uw voordelen

• Gebruik het juiste gereedschap om een krachtige strategie te ontvouwen
• Ontvang tientallen tips om strategiedilemma’s te doorbreken
• Gebruik de ervaringen van een top CFO
• Hanteer het vereiste leiderschap om ambassadeurs te kweken voor de gekozen strategie

Waarom halen ook jarenlang gezonde ondernemingen het soms niet? Wat is het proces van turnaround? Hoe ziet een succesvol turnaround plan eruit en wat zijn de belangrijkste succes- en faalfactoren van turnaround projecten in de Nederlandse praktijk? Turnaround staat hoog op de agenda in iedere boardroom of het nu goed gaat of niet.

Internationaal turnaround expert Jan Adriaanse onthult de geheimen achter enkele zeer succesvolle turnarounds en toont tevens de faalfactoren achter geruchtmakende faillissementen. Ontvang de tools hoe u efficiënt kosten reduceert aan de ene kant en ontdek nieuwe mogelijkheden tot omzetgroei aan de andere kant.

Onderwerpen

• Turnaround management in de 21e eeuw
• Waarom bedrijven altijd door eigen toedoen in problemen komen
• Disruptive trends; belangrijkste oorzaak van faling in de 21e eeuw
• Wanneer moet je ingrijpen?
• Succes- en faalfactoren van turnaround management
• Kostenreductie vs. groeien in crisistijd
• Het belang van vertrouwensherstel in een turnaround

Uw gastspreker: Frans van Loef, Chef d’equipe Bolster

Uw voordelen

• Grijp op tijd in en voorkomt u dat het echt misgaat
• Herken early warning signals bij uw belangrijkste partners en klanten
• Reduceer kosten door beschikbare tools effectief te hanteren

Topdocenten Raf Houben en Vincent Wanders onthullen hoe u kunt voldoen aan de groeiende regeldrift in Nederland zonder dat dit ten koste gaat van groei en winstgevendheid en torenhoge boetes oplevert.

Houben en Wanders bespreken verschillende modellen die u grip op compliance geven. U leert alles over de verschillende rollen van de Raad van Commissarissen, de rechten van aandeelhouders en hoe u daar als volwaardig gesprekspartner slim mee omgaat.

Onderwerpen

• Van ‘verklaren’ naar ‘bewijzen’
• Ontwikkeling corporate governance en compliance
• Het Agency model en het stakeholders model
• Aandeelhouder en hun rechten
• Compliance als strategisch instrument (en onderdeel van het verdienmodel)
• De verankering van compliance bij Executives en Non-Executives

Uw gastspreker: Michiel Heerkens, Directeur Administratieve Dienstverlening, Academic Medical Center (AMC)

Uw voordelen

• Voorkom (dreigende) boetes van toezichthouders door tijdig bij te sturen
• Presenteer uzelf als gesprekspartner en houd stakeholders tevreden
• Gebruik praktische inzichten om meer grip te krijgen en te houden
• Ga op een pragmatische manier om met externe en interne normering

Tijdens deze dag leert u alles over risico’s en de vaak desastreuze gevolgen van verkeerde inschattingen. U krijgt inzichten om een robuust raamwerk te bouwen, flaters te voorkomen en risicomanagement te integreren in uw organisatie.

Deze bijeenkomst staat bol van aansprekende casussen waaronder de Casus Bear Stearns (Harvard casus) die feilloos de succes- en faalfactoren aantonen. Natuurlijk kunt u uw eigen casus ook voorleggen.

Onderwerpen

• Belangrijke concepten en onderdelen van een ERM raamwerk
• In- en externe governance van en rond risicomanagement
• Lesson’s learned van een ervaren CFO
• Risk Dashboard; KRI’s en KRLI’s
• Casus Bear Stearns (Harvard casus)

Gastbijdrage van Willem van Wijmen | CFO Catawiki

Catawiki is met 14 miljoen bezoekers per maand en meer dan 50.000 geveilde kavels per week wereldwijd hét toonaangevende veilingplatform. Hoe begeleidt je zo’n explosieve groei, welke risico’s komen hier bij kijken en hoe dek je die risico’s af zonder de groei te belemmeren?

Uw voordelen

• Beheer risico’s actief en signaleert u risicovolle projecten voordat het misgaat
• Gebruik de harde lessen uit de crisis in uw voordeel en hanteer een gedegen risicobeleid
• Bespaar veel tijd door praktische risico- analyses